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雷贵生到二号煤矿、双龙煤业、发电公司检查一季度经营工作
发布时间:2018-04-12 10:43:35 来源: 作者: 点击:

4月11日,公司领导雷贵生、师永贵、唐恩贤、陈世文、梁平、王鹏飞、赵小兵带领相关部门负责人到二号煤矿、双龙煤业、煤矸石发电公司调研一季度经营工作。

各单位分别对一季度经营情况进行了汇报,认真分析了经营工作中存在问题,并对下一步生产经营重点工作进行了解释说明。调研组一行根据经营现状和工作实际,详细了解了工资管理、成本管控、利润指标等完成情况及存在问题,并提出了意见和建议。

在二号煤矿调研时,雷贵生对该矿一季度的经营工作取得的成绩给予了肯定。他说,二号煤矿一季度的完全成本比去年同期下降了20多元,充分说明了管与不管完全不一样,通过强化管理是可以降低成本的。他强调,要转变经营理念,抓住市场的有利时机,扩大企业效益,同时,区队的材料管理还存在盲区,要从细节入手,加强考核,定期分析。

针对下一步的工作,雷贵生要求,一是在管理上要进一步落实责任,不要把成本管理流于形式,再好的办法和制度执行不到位,落实不到位,效果还是零,要防止出现“两张皮”,考核上要简单易操作。二是要细化分析,超支的部分要把原因分析出来,专业、区队、部门要定期进行分析。三是加强区队和班组的管理,真正把成本管理落实到班组区队。四是做好系统优化和强检,把责任落实到位,将各级系统细化到位,把责任明确到个人。五是加强外委工程管理,外包单位的施工要有明确的管理办法。六是要强化煤质管理,抓好品质建设,打造好品种,实现优质优价。要加大分选力度,选出优质煤。七是要抓好安全,二号煤矿在创建安全环境,狠反“三违”和人的安全行为治理上要起模范带头作用。

公司党委副书记、总经理师永贵要求,要抓好职工队伍的稳定,抓职工的技术提升、抓管理、抓职工思想。要在煤层增透和其它技术措施上继续研究,提高钻孔利用率,改善作业环境的同时降低成本。在绩效考核上要主次分明,简单易操作,反映实际,贴近生产管理实际。新的考核办法要先试用后总结再完善改进,定量考核,最终完善后进行系统考核。(史灏 张波)

 

在双龙煤业调研时,雷贵生指出,今年以来双龙煤业按照矿业公司要求,在经营管理上下功夫,取得了一定的成效,但仍要进一步完善制度,制定实施细则,细化指标分解,将成本管理分析和考核有机结合,通过考核找问题,通过分析找原因,做到问题清楚,原因清晰,做出成绩,做出成效。

针对下一步成本管理工作,雷贵生提出五点要求:一是要增强成本管理意识,转变观念,改变管理方式;二是要分解指标,完善制度,通过制度和办法强化责任的落实;三是要挖潜成本管理,通过制度和分析查补漏洞,增强成本管理效果 ;四是要优化生产系统,通过减人提效、节能降耗和简化安全管理产生经济效益;五是要抓好安全生产,持续推进人的安全行为治理,通过自检查找问题,整改问题,做好井下环境治理工作。

师永贵强调,在年初指标分解时要考虑大宗材料集中发生的情况,合理安排预算;将生产接续作为重点,在掘进进尺、系统优化、合理布局等方面做足功课,为灾害治理打好基础。(李俊芳)


针对发电公司一季度经营情况和下一步工作,雷贵生提出七点要求:一是加强班子建设,工作要有创新,责任要有担当;二是进一步落实责任,转变经营管理意识和观念,层层细化经营管理指标;三是深刻分析经营工作中存在的问题,从主观上分析原因,总结经验教训;四是定期召开经营分析会,严格内部考核;五是加强内部管理,尤其是安全管理,抓实人的安全行为治理工作;六是加快系统优化改造工作进度;七是从制度入手,切实把好燃料入口关,真正实现降本增效。

师永贵强调,发电公司一是要加快节能技术改造工作推进速度;二是理论结合实操,不断加大人员培训工作力度;三是从发热量、含硫量、运输成本等方面综合考量,不断优化燃料配置,加强成本管控,提升企业效益。

会上,公司其他领导、机关部门负责人分别从降本增效、人的安全行为治理、环保管控、对标管理、人才队伍建设、科技创新等方面,就下一步工作提出了具体要求。(陈博文)

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